油漆涂料加盟企業，要做怎么樣的管理？

在最近的市場調研中，發現不少的油漆涂料加盟企業，一見面就大談管理做得如何如何，執行了某某標準；對于經營業績情況，卻絕少提及，似乎把管理看作企業的一切。其實，任何企業終極目標是經營上有效益，不是管理上有優秀的表現。

那么，對于油漆涂料加盟企業來說，該如何把握好管理的尺寸呢？

一、管理是對績效負責

企業的績效包含著效益和效率兩個方面的內容。對于管理而言，我們需要有好的效益的同時又需要用最快的時間達成這個結果。因此，無論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產生績效的，我們就認為是有效的管理行為和管理形式；如果不能夠產生績效，這個管理行為或者管理形式就是無效的，我們可以確定后者就是管理資源的浪費。

二、管理是一種分配

管理其實很簡單，它只是需要做一個分配就好了，就是分配權力、責任和利益。但是需要特別強調的是，必須把權力、責任和利益等分，成為一個等邊三角形。因此，基于責任所做的權力和利益的分配，就是最合適的管理行為。強調把責任分下去，還有一個更重要的意義，就是只有分配責任，人才才會真正地被培養起來。管理才會發揮實際的功能，再加上我們給予和責任相適應的資源和分享，管理的效能就會發揮出來。

三、管理是為經營服務

國外倡導領導做仆人，管理就是服務管理，最直接的意義就是管理始終為經營服務。因此管理是服務就有著非常明確的含義，管理不是為任何人服務，它是為經營（目標）服務的。管理做什么，必須由經營來決定；管理不能夠超越經營而存在。

開店做生意，要的就是有錢賺。也就是說油漆涂料加盟所做的工作，一切都要圍繞經營來展開，在管理上就不能為管理而管理，而要為經營而管理。經營上有效益了，才有企業的一切。