怎樣經營油漆代理店？不妨從三個現來著手

大家都知道，油漆代理店鋪經營，既要從大處著眼，也要小處著手。大處著眼看準市場未來發(fā)展方向。小處著手就是做好關于店鋪的日常運營。

日常運營一般包括：①流量角度考慮：曝光率，進店率，轉化率，回頭率；②功能組成要素分析：產品，宣傳，服務。。。③顧客決策時間主線：發(fā)現需求，搜集信息，評估產品，購買決策；④競爭角度：做誰的生意，滿足什么需求，選擇競爭對手。。。

油漆代理店經營過程中，具體從三個現——現場，現物，現實去著手，就能很好掌控店面日常的每個細節(jié)，確保客源不斷生意滔滔。那么，這三個現具體是指什么呢？

一、現場，就是一個店的環(huán)境地圖。

要知道大畫面，店處在什么商圈，什么街道，什么競爭情況，顧客在哪里，從哪里來，到哪里去。。。現場要用鷹的眼睛：眼觀六路、耳聽八方，看到整個環(huán)境。老鷹飛在天上，俯視全場，看到的是整體。

二、現物，就是在現場的東西。

現物是要用兔子的眼睛，蹲下來看，才能看到細節(jié)。意思就是要在店里面，看到很多小的東西。如一個店門口的基礎宣傳：門頭，海報，燈光，音響，店員的接待，問候語，產品介紹，服務過程。。。。所有的這些，都是可以觀察的對象和優(yōu)化的細節(jié)。

三、現實，就是正在現場發(fā)生的事情。

觀察現實的時候，要有樹木的眼光，樹木一直在那里不動，看到這里的變化，記錄著發(fā)生的一切。這里加上了時間線。作為老板最好在店面新開時候，在店外面站上十天半個月，從試營業(yè)開始到開后穩(wěn)定下來，了解知道每點變動帶來的進店率的變化，不同的活動，帶來的轉化率的提升。因為只有這樣才能感覺到顧客的變化，他們的變化是因為自己的某個活動或者某個海報，也只有這樣做，才能知道如何調整和改進。

希望通過以上的總結分析，對從事油漆代理經營的你有所幫助。